Outdoor

Erfahrung durch Learning Journeys – Saling for Change Management, Leadership and Spirit

Spürbewusstsein als:

  • Intuition
  • Erfindergeist
  • Motivation
  • Risiko
  • Balance

Metapher: Auf die Schiffe ist eine uralte Metapher aus einer Zeit, als die Menschen zu neuen unbekannten Welten aufbrachen. Die Welt wuchs zusammen, als die Menschen begannen See- und Handelswege zu entdecken. Es ist die Metapher für die Neuzeit, in der „Sailing for Business to change“ eine neue Imaginationsquelle für Veränderungen in Denk und Handlungsweisen in einer sich erneut rasant globalisierenden Welt für Führungskräfte, Mitarbeiter und Teams wird. Intuition, Inspiration, Erfindergeist und Improvisation, ein gutes Bauchgefühl für ausgewogene Entscheidungen sind in Seminaren nur teilweise erlernbar. Diese zunehmend bedeutsamen Fähigkeiten werden an Deck erspürt und geübt. Im Blick des Ganzen und in Details werden Mannschaft, Kapitän und Schiff in schnellen Manövern modernste Metaphern für Unternehmenswandel praktisch und theoretisch verinnerlichen. In der Erkundung unbekannter Ziele oder in der schnellstmöglichen Errreichung avisierter Ziele, in der Natur und Natürlichkeit von Prozessen, im Engagement und Teamgeist und im Weitblick und koordinierten Handeln an Bord liegt der frische Wind und ein gutes, professionelles Image für Ihr Unternehmensschiff.


Learning Journeys: Outdoor Training, Coaching, Metaphern


Sie können mit uns einen Schritt für einfachste praktische Verinnerlichung neuer Denk- und Geisteshaltungen in Veränderungsprozessen durch Learning Journeys erreichen.

Einer der größten Irrtümer (…) der Personalführung ist es zu glauben, Menschen würden ihr Verhalten dann ändern, wenn wir ihnen unsere logisch zwingenden Argumente nur hinreichend deutlich vermittelt haben.

(Prof. Dr. Gerhard Roth, Neurobiologe)

Wir reisen mit Ihnen durch Märkte und Organisationen, durch das Meer der Informationen und Inspirationen, durch Metaphern und Sinnbilder gehen sie buchstäblich auf Kurs zu neuen Ufern. Exemplarisch steht dafür ein mehrtägiger Segeltörn von Mitarbeiterteams, Führungskräfteteams oder gemischten Teams für die Entwicklung gemeinsamer Kurslinien und Zielhorizonte auf einem Hochseesegler. Veränderungsprozesse des Unternehmensschiffes werden wie im Zeitraffer auf geschütztem Raum außerhalb des Unternehmens hart am Wind erlebt. Praktisches Wissen und wissenschaftliche Erkenntnisse des Wandels werden anschaulich auf Organisations- und individueller Ebenen verdeutlicht und dabei zu intuitiven Fähigkeiten für zukünftige Aufgaben verinnerlicht. In hautnaher Erfahrung über After Aktion Review, einer schnellen und erfahrungsbasierten Lernmethode, die ursprünglich aus dem Militär und aus Notfallübungen stammt, können auch bei Gegenwind implizites Wissen und die Potenziale unterschiedlicher Fähigkeiten und Wissensstände klar ausgewertet und neu bewertet und verinnerlicht werden. Diese praktischen Lern- und Veränderungserfahrungen in Handlungsmustern werden sich für die Teilnehmer tief einprägen, Menschen und Teams spürbar und entscheidend verändern und auf andere Unternehmensbereiche und Kollegen ausstrahlen und Ihre Veränderungsfähigkeit beflügeln.

Coaching Council

Die Arbeit des Coaching Councils basiert grundlegend auf der praktischen Berücksichtigung und Erfahrbarkeit wissenschaftlich, theoretischer Hintergründe von Wirtschafts- und Wandlungsprozessen für Mitarbeiter und Führungskräfte.

In diesen Kontexten werden insbesondere für Führungskräfte wertvolle Impulse für Wissens- Wahrnehmungs-, Denk- und Handlungsprozesse erfahrbar.

Referenzen

  • Generali /Lyod
  • Ericsson Gmbh
  • Sony Ericsson
  • Vobis Microcomputer AG /Vobis AG
  • News Corporation
  • Media Saturn Holding
  • Assona Gmbh
  • Sana Kliniken
  • Internationaler Bund

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